## 安全生产目标管理考核办法### 一、 简介为了有效推进安全生产目标管理，建立健全科学、公正、有效的安全生产目标管理考核机制，促进企业安全生产水平持续提升，特制定本办法。### 二、 目标与原则#### 2.1 目标

建立科学、规范、可操作的安全生产目标管理考核体系。

增强企业安全生产责任意识，提高安全生产管理水平。

促进企业安全生产持续改进，有效防范和减少安全事故发生。#### 2.2 原则

科学性:

坚持科学性原则，指标设置合理，数据真实可靠。

客观性:

坚持客观性原则，考核方法公正透明，结果真实反映企业安全生产状况。

激励性:

坚持激励性原则，考核结果与奖励机制相结合，鼓励企业积极开展安全生产工作。

可操作性:

坚持可操作性原则，考核内容明确，指标体系易于理解和执行。### 三、 考核对象本办法适用于公司各部门、各项目部及所有员工。### 四、 考核内容#### 4.1 安全生产责任制落实情况

安全生产责任制是否健全完善，责任分工是否明确。

安全生产责任制执行情况，责任人是否履职到位。#### 4.2 安全生产规章制度建设

安全生产规章制度是否健全完善，内容是否符合法律法规和实际情况。

安全生产规章制度执行情况，执行情况是否到位，是否定期进行修订完善。#### 4.3 安全生产教育培训

安全生产教育培训计划是否科学合理，内容是否符合实际需求。

安全生产教育培训效果，员工安全意识和技能是否有所提高。#### 4.4 安全生产隐患排查治理

安全生产隐患排查治理制度是否健全完善，排查治理工作是否有效开展。

安全生产隐患排查治理情况，排查出的隐患是否及时整改，整改效果是否显著。#### 4.5 安全生产事故预防

安全生产事故预防措施是否有效，事故发生率是否有所下降。

安全生产事故应急预案是否科学合理，应急演练是否有效。#### 4.6 安全生产投入

安全生产投入是否充足，是否符合国家相关规定。

安全生产投入使用情况，资金使用是否合理，效益是否显著。#### 4.7 安全生产管理体系建设

安全生产管理体系是否健全完善，运行是否有效。

安全生产管理体系认证情况，是否取得相关资质。#### 4.8 安全生产信息化建设

安全生产信息化系统是否健全完善，信息化应用水平是否有所提升。

安全生产信息化系统使用情况，系统使用是否高效，信息共享是否畅通。### 五、 考核指标及权重#### 5.1 指标设置根据企业实际情况，设置相应的考核指标，指标应涵盖安全生产责任制、规章制度、教育培训、隐患排查治理、事故预防、投入、管理体系、信息化等方面。#### 5.2 权重分配根据各指标的实际重要性，确定各指标的权重，权重总和为100%。### 六、 考核方法#### 6.1 定量考核采用数据指标进行考核，如安全事故发生率、隐患排查治理率、安全生产投入等。#### 6.2 定性考核采用专家评审、现场检查等方式进行考核，如安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况等。### 七、 考核周期年度考核，每年进行一次。### 八、 考核结果应用#### 8.1 奖惩根据考核结果，对各部门、各项目部及员工进行奖惩，奖优罚劣。#### 8.2 评优根据考核结果，评选优秀部门、优秀项目部和优秀员工。#### 8.3 提升根据考核结果，及时发现问题，进行整改，不断提升安全生产管理水平。### 九、 附则本办法自发布之日起生效。

备注:

本办法仅供参考，实际执行过程中应根据企业实际情况进行调整。

企业应建立健全安全生产目标管理考核制度，并定期进行评估和改进。

安全生产目标管理考核办法

一、 简介为了有效推进安全生产目标管理，建立健全科学、公正、有效的安全生产目标管理考核机制，促进企业安全生产水平持续提升，特制定本办法。

二、 目标与原则

2.1 目标* 建立科学、规范、可操作的安全生产目标管理考核体系。 * 增强企业安全生产责任意识，提高安全生产管理水平。 * 促进企业安全生产持续改进，有效防范和减少安全事故发生。

2.2 原则* **科学性:** 坚持科学性原则，指标设置合理，数据真实可靠。 * **客观性:** 坚持客观性原则，考核方法公正透明，结果真实反映企业安全生产状况。 * **激励性:** 坚持激励性原则，考核结果与奖励机制相结合，鼓励企业积极开展安全生产工作。 * **可操作性:** 坚持可操作性原则，考核内容明确，指标体系易于理解和执行。

三、 考核对象本办法适用于公司各部门、各项目部及所有员工。

四、 考核内容

4.1 安全生产责任制落实情况* 安全生产责任制是否健全完善，责任分工是否明确。 * 安全生产责任制执行情况，责任人是否履职到位。

4.2 安全生产规章制度建设* 安全生产规章制度是否健全完善，内容是否符合法律法规和实际情况。 * 安全生产规章制度执行情况，执行情况是否到位，是否定期进行修订完善。

4.3 安全生产教育培训* 安全生产教育培训计划是否科学合理，内容是否符合实际需求。 * 安全生产教育培训效果，员工安全意识和技能是否有所提高。

4.4 安全生产隐患排查治理* 安全生产隐患排查治理制度是否健全完善，排查治理工作是否有效开展。 * 安全生产隐患排查治理情况，排查出的隐患是否及时整改，整改效果是否显著。

4.5 安全生产事故预防* 安全生产事故预防措施是否有效，事故发生率是否有所下降。 * 安全生产事故应急预案是否科学合理，应急演练是否有效。

4.6 安全生产投入* 安全生产投入是否充足，是否符合国家相关规定。 * 安全生产投入使用情况，资金使用是否合理，效益是否显著。

4.7 安全生产管理体系建设* 安全生产管理体系是否健全完善，运行是否有效。 * 安全生产管理体系认证情况，是否取得相关资质。

4.8 安全生产信息化建设* 安全生产信息化系统是否健全完善，信息化应用水平是否有所提升。 * 安全生产信息化系统使用情况，系统使用是否高效，信息共享是否畅通。

五、 考核指标及权重

5.1 指标设置根据企业实际情况，设置相应的考核指标，指标应涵盖安全生产责任制、规章制度、教育培训、隐患排查治理、事故预防、投入、管理体系、信息化等方面。

5.2 权重分配根据各指标的实际重要性，确定各指标的权重，权重总和为100%。

六、 考核方法

6.1 定量考核采用数据指标进行考核，如安全事故发生率、隐患排查治理率、安全生产投入等。

6.2 定性考核采用专家评审、现场检查等方式进行考核，如安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况等。

七、 考核周期年度考核，每年进行一次。

八、 考核结果应用

8.1 奖惩根据考核结果，对各部门、各项目部及员工进行奖惩，奖优罚劣。

8.2 评优根据考核结果，评选优秀部门、优秀项目部和优秀员工。

8.3 提升根据考核结果，及时发现问题，进行整改，不断提升安全生产管理水平。

九、 附则本办法自发布之日起生效。**备注:*** 本办法仅供参考，实际执行过程中应根据企业实际情况进行调整。 * 企业应建立健全安全生产目标管理考核制度，并定期进行评估和改进。

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